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奇威名品1

案例分享系列1:女装领导品牌 ──「奇威名品」数位转型后的华丽转身(上)

文章目录

品牌困境
实体渠道的销售被逐渐瓜分
官网的成效不佳
如何创造个人化服务体验

品牌困境

从 2020 年初 Covid-19 在全球迅速爆发以后,带来了许多冲击,过去我们习以为常的生活型态,逛街、吃饭、上班……等,都因为疫情而产生了许多改变。
  而这波疫情,也让很多的不可能变成了可能。众多品牌将过去面对消费者的纯线下业务,开始搭配大量的线上作业,试图找出全新的营运模式来增加销售机会。以线下渠道为主的零售业在这波疫情中首当其冲,由于防疫措施让消费者只能待在家中不出门,使得许多实体店面都叫苦连天,并迫切想找出方法,来突破疫情所带来的困境。
  小编今天就来分享市场女装的领导品牌──「奇威名品(Keywear)」,是如何在疫情期间把握机会,透过数位 CRM 平台 Telligent 进行公司营运与门市消费型态的数位转型,将这波危机化为未来的转机。
  一开始小编先分享给大家,奇威近几年至这波疫情间,在线上消费变多、市场消费习惯逐渐改变后,线下门市所遇到的三个瓶颈:

1. 线上消费意识抬头—「实体通路的销售被逐渐瓜分」

乍看这点,大家是不是也心有同感呢?「没错!没错!实体店面的挑战真的愈来愈多了……」,尤其在疫情三级警戒期间,实体店面的业绩大幅下滑,少了大量客人的实体店面到底该如何撑下去呢?
过去几年,奇威的每个线下门市都遭遇到了这个难题,在疫情期间尤为严重,在疫情的危机下决定改变,让零接触的官网成为另外一个主力的购物渠道。
但紧接著下个难题就是,怎么让过去习惯线下消费的客人,转移至线上购物呢?

2. 不多人知道我们有官网──「官网的成效并没有想像中的好」

在建置了购物官网后,奇威的销售团队发现,在进行一些销售广告与活动宣传后,在购物官网的预期转换成效并没有当初想像的美好。
在讨论这个问题前,我们先一同来做个场景转换,大家若今天不是在线上官网、而是在线下门市消费的消费者,在逛店的过程中,大家会想到什么关键字呢?#可以直接碰触的商品、#销售/服务人员、#一望即知的商品陈列、#亲切又有温度的服务、#快速及即时的售后服务
其实购物官网,就是在网路上也开一家分店,除了展示商品外,也需要有以上这些跟线下门市相同,且让消费者能感受到「温度」的服务。
而除了如何提供「有温度的服务」以外,下一道奇威所遭遇到的难题,是如何提供「个人化」的服务。

3. 官网有会员、店面也有会员,到底谁是谁?──「如何创造个人化服务体验」

目前经营实体通路的各大品牌,几乎都有会员制度,透过与会员的频繁互动培养黏著、创造忠诚度。而在线上官网的购物流程里,也总是会鼓励消费者先加入会员、才能进行后续的购物与结帐。
  那关于让消费者「加入会员」这件事,最主要的目的、以及希望带来的效果又是什么呢?
  一般品牌之所以要让消费者变成会员,除了想要透过会员制来培养忠诚度外,另外的目的就是透过会员系统,来识别陌生的消费者,以纪录会员的消费纪录与商品喜好,并透过进一步分析,带给会员个人化的服务体验。
  累积的消费者/会员数据在经过有效的分析后,将可产生非常显著的成效,不但可以更加贴近消费者,也能洞悉会员的喜好,以便随时调整品牌的销售策略。
  但当品牌同时拥有线上与线下双重的通路时,因为发展时间的差距、与使用系统的不一致,反而容易发生「线下与线上会员不通用」的情况,在这样的状况下,品牌若想提供给消费者个人化的服务体验,首先必须要解决资料如何整合的问题,以免同一个人在线上与线下收到重复的资讯;并需要在有效的时间点给予消费者有用的讯息,促进互动与成交。
  在遇到以上三个难题时,奇威名品正是透过网讯的 Telligent CRM 平台中的不同模组,来进行与消费者 / 会员互动的数位转型,以达到「整合线上下业务」、「线下业务线上化、线上业务在地化」、「全通路会员整合」与「服务个人化」的四大目标。
  下一篇小编将会来更加仔细分享给大家,奇威与网讯是如何协力完成数位转型来达成这四个目标,若有兴趣的看倌可千万不要错过!
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